Kāpēc Jums Noteikti Jāapgūst, Kas Ir Scrum?

Satura rādītājs:

Kāpēc Jums Noteikti Jāapgūst, Kas Ir Scrum?
Kāpēc Jums Noteikti Jāapgūst, Kas Ir Scrum?

Video: Kāpēc Jums Noteikti Jāapgūst, Kas Ir Scrum?

Video: Kāpēc Jums Noteikti Jāapgūst, Kas Ir Scrum?
Video: Как легко выучить любой язык | Мэтью Юлден | TEDxClapham 2024, Marts
Anonim

Pārvaldība mūsu valstī un visā pasaulē attīstās strauji. Ir simtiem paņēmienu, kas ļauj pārvaldīt cilvēkus, procesus un uzņēmumus ar labu atdevi. Bet dažas no šīm tehnoloģijām pašlaik tiek uzskatītas par visefektīvākajām un efektīvākajām. Uz viņiem attiecas arī salīdzinoši jaunākā Scrum metodika.

Scrum tehnoloģija
Scrum tehnoloģija

Scrum ir neapšaubāmi populārākā veiklā tehnoloģija. Viena no tās galvenajām iezīmēm ir tā, ka tā paļaujas uz komandas darbu.

Scrum - kas tas ir

Uzņēmējdarbības pasaulē galvenā uzmanība projekta īstenošanā tiek pievērsta indivīdam. Tas ir, katrs uzņēmuma darbinieks ir atbildīgs par norīkoto darbu un ir par to atbildīgs.

Tomēr jebkura ražošana galvenokārt notiek grupas pūļu dēļ. Labākie cilvēki uzņēmumā, protams, var paveikt darbu ātrāk nekā citi. Bet tieši izcilās komandas palielina uzņēmuma produktivitāti.

Īstenojot projektus, izmantojot Scrum metodi (izrunājot nevis "scrum", bet "scrum"), tā galvenokārt ir grupa, kurā katrs cilvēks veic noteiktu funkciju. Tas ir, projekta dalībnieki šajā gadījumā, atšķirībā no parastajām metodēm, ir cilvēki nevis vienā specialitātē, bet gan citā.

Pats process pēc Scrum metodikas ir sadalīts vairākās daļās, nosakot konkrētus mērķus. Pēc minimālo uzdevumu izpildes komanda ziņo klientam. Ļoti bieži šo paņēmienu izmanto, piemēram, programmatūras izstrādes komandas.

Vienkāršs piemērs darba organizēšanai, izmantojot Scrum tehnoloģiju

Parastajos uzņēmumos grāmatveži strādā kopā ar citiem grāmatvežiem, programmētāji - ar programmētājiem utt. Izmantojot Scrum tehnoloģiju, situācija ir pilnīgi atšķirīga.

Piemēram, piemērojot šo tehniku, konditorejas vai maizes ceptuves komandas locekļi:

  • Šefpavārs;
  • tehnologs;
  • konditors;
  • pārdevējs.

Visiem šiem cilvēkiem būtu jāsadarbojas pēc iespējas ciešāk. Piemēram, pārdevējs informē komandu, ka klienti nav pieprasīti pēc pīrāgiem ar kartupeļu pildījumu, un tajā pašā laikā viņi ļoti bieži iegādājas interesantas formas konditorejas izstrādājumus.

Komanda ņem vērā šos ieteikumus un sāk cept trīsstūrveida pīrāgus ar jāņogām. Klienti šo produktu ātri izpārdod, kā rezultātā palielinās konditorejas izstrādājumu rentabilitāte.

Radīšanas vēsture

Patiesībā pats “scrum” jēdziens gaismu ieraudzīja pagājušā gadsimta 80. gados. To sāka izmantot zinātnieki no Japānas H. Takeuči un I. Nonaki, kuri atzīmēja minigrupu bez vispārējas specializācijas īstenoto projektu panākumus.

1993. gadā šo sākotnējo pieeju izmantoja, izstrādājot molberta vadības metodiku, ko izstrādājis programmētājs Džozefs Saterlends. Šis amerikāņu speciālists to oficiāli nosauca par Scrum.

Pāris gadus vēlāk programmētājs Kens Švābers pielāgoja Scrum tehnoloģiju visai nozarei kopumā. Kopš tā laika Scrum ir sākusi iegūt popularitāti, un šodien daudzi uzņēmumi visā pasaulē strādā, izmantojot šo metodiku.

Kāpēc jums vajadzētu uzzināt par Scrum: tehnoloģiju priekšrocības

Scrum metodika pasaulē ir guvusi milzīgu popularitāti, pirmkārt, ar to, ka tās izmantošana ļauj divreiz ātrāk īstenot projektus. Turklāt šī tehnoloģija, atšķirībā no iepriekš izmantotajām, galu galā ļauj iegūt tieši tādu produktu, kāds nepieciešams klientam.

Scrum metodoloģijas priekšrocības cita starpā ietver spēju:

  • projekta budžeta samazināšana līdz minimumam;
  • ikdienas darba progresa uzraudzība;
  • veikt korekcijas tieši ieviešanas gaitā.

Vai ir kādi trūkumi

Scrum veiklās vadības tehnoloģijai ir daudz priekšrocību. Bet šai tehnikai, tāpat kā jebkurai citai, protams, ir arī trūkumi. Scrum trūkumi ir, piemēram:

  1. Liels skaits izņēmumu. Nekompetentam vadītājam būs vienkārši neiespējami pabeigt projektu, izmantojot šo metodiku, atšķirībā no tradicionālajām, ar zemu budžetu, nepietiekamu darbinieku kvalifikāciju.
  2. Grūtības slēgt līgumus. Piemērojot šo tehniku, nav noteikta darba uzdevuma vai budžeta. Un tas sarežģī projekta juridisko reģistrāciju.
  3. Nav ļoti plaša metodes specializācija. Dažos gadījumos ne visus projekta izstrādes posmus var īstenot, izmantojot Scrum.

Tehnoloģijas iezīmes

Papildus komandas darbam un mini mērķu klātbūtnei Scrum metodoloģijas iezīmes ietver:

  1. Varas hierarhijas trūkums. Parastajos uzņēmumos darbinieki, kas strādā zemāk, dara to, ko liek priekšnieki. Izmantojot Scrum metodi, visi komandas locekļi strādā kopā.
  2. Darbību saskaņotība. Šajā gadījumā komandā nav hierarhijas, bet projekta dalībnieku aktivitātes vada gala produkta īpašnieks. Tieši šī persona nosaka grupas darba galveno vektoru.
  3. Kolektīvā atbildība par rezultātu. Ja projekts neizdodas, tā vietā, lai meklētu vainīgo, komanda identificē problēmas galveno cēloni un novērš to.

Scrum ietvars

Scrum projekta vadība sastāv no 3 galvenajām daļām:

  • lomas;
  • praktizētājs;
  • artefakti.

Katra no šīm daļām, savukārt, ietver arī vairākus elementus.

Lomas

Scrum ir trīs lomas:

  • produkta īpašnieks - klientu pārstāvis;
  • Scrum Master - viens no komandas locekļiem, kurš vada tā attīstību;
  • izstrādātāji - speciālistu komanda 5-9 cilvēku sastāvā, kas atbild par izvēlēto uzdevumu izpildi.

Produkta īpašnieks, īstenojot Scrum projektu, mijiedarbojas ar komandu, koordinē tās darbības, iesniedz prasības un galu galā pieņem un novērtē rezultātus.

Scrum Master, cita starpā, risina problēmas, kas traucē darbam. Viņš ir atbildīgs arī par komandas gara radīšanu grupā.

Izstrādātāju galvenais uzdevums ir noteikt reālus mērķus katrā posmā un sasniegt tos paredzētajā laika posmā.

Prakses

Mini posmus ar konkrētiem mērķiem Scrum sauc par sprintiem. Katra šāda fāze parasti ilgst 2-4 nedēļas. Komandas uzdevums ir katra sprinta pēdējā posmā iegūt gatavu produktu, ko var parādīt klientam.

Scrum praktizētājiem, tāpat kā lomām, ir trīs:

  • ikdienas sapulces - notiek no rīta pirms darba uzsākšanas;
  • sprinta pārskata sanāksmes - notiek fāzes beigās;
  • avārijas sprinta apstāšanās - darba pārtraukšana pirms noteiktā termiņa, ja nav iespējams izpildīt uzdevumu vai pēc klienta iniciatīvas.

Artefakti

Jebkura Scrum projekta galvenie artefakti ir:

  • produktu žurnāls - klientu prasību saraksts, kas sakārtots pēc svarīguma;
  • sprinta žurnāls, kas sadalīts mikrouzdevumos;
  • Sprinta grafiks - parāda izmaiņas slodzē.

Katram mērķim no sprinta žurnāla grupai, kas strādā pēc Scrum metodes, parasti tiek dota ne vairāk kā 2 dienas.

Ieteicams: