Ražošanas programma ir galvenā uzņēmuma plānošanas sadaļa, jo tieši tā nosaka to produktu apjomu, kuriem uzņēmums ir izveidots. Pamatojoties uz šīs programmas rādītājiem, tiek plānoti atlikušie uzņēmuma plānošanas uzdevumi.
Nepieciešams
uzņēmuma ekonomisko rādītāju esamība
Instrukcijas
1. solis
Izmantojiet informāciju par fizisko un juridisko personu faktisko pieprasījumu, kā arī vajadzībām pēc sava uzņēmuma produktiem, kā pamatu uzņēmuma ražošanas programmas izstrādei. Iegūstiet visaptverošu informāciju par pārdošanas apjomiem, kas nodrošina efektīvu patērētāja pieprasījumu.
2. solis
Ražošanai atlasiet tos produktus, kas atbilst pašpietiekamības kritērijiem, tas ir, ļaus paplašināt reproducēšanu uz pārdošanas peļņas rēķina. Aprēķiniet arī minimālo ražošanas rentabilitātes līmeni, kas uzņemas pietiekamu peļņas daudzumu, lai sastādītu ražošanas programmu.
3. solis
Izpētiet tirgu un izvēlieties to patērētāju kategoriju, kuriem plānojat pārdot produktus. Dokumentos sastādiet līgumus ar patērētājiem: parakstiet līgumus vai nodomu protokolus ar piegādes noteikumiem un nosacījumiem. Apsveriet arī riska pakāpi.
4. solis
Aprēķiniet resursu prasības, kas nepieciešamas, lai izpildītu uzņēmuma ražošanas programmu. Šim nolūkam ir jāuzlabo plānošanas tiesiskais regulējums. Plānojiet arī uzņēmuma ienākumus un izdevumus, jo viena no vissvarīgākajām uzņēmuma vadības funkcijām ir materiālo un naudas plūsmu kustības organizēšana. Ir nepieciešams pēc iespējas efektīvāk izmantot pieejamos līdzekļus un organizēt maksimālos līdzekļu ienākumus uz laika vienību.
5. solis
Uzturiet stingru līdzsvaru starp ienākumiem un izdevumiem. Plānojiet ražošanas izmaksas, šī procesa iezīme ir tā, ka tā ir jāoptimizē, lai gūtu maksimālu peļņu. Apsveriet arī inflācijas pieaugumu. Iegūstiet ražošanas izmaksas produkta cenā, ņemot vērā šo faktoru. Tas ļaus izstrādāt efektīvu ražošanas programmu uzņēmumam.
